年商5,000万円～5億円程度の中小企業向け
経営課題を、社長ひとりだけで
抱えこまない体制へ
月次の数字・資金繰り・課題整理を、外部の経営管理室が継続して支えます。
税理士はいる。経理担当者もいる。
それでも、経営判断に必要な数字の整理と改善の取り組みまではできていない。
そんな中小企業のための、外部経営管理室サービスです。
月次の数値を整理
資金繰りの確認
課題の実行支援
EXECUTIVE SUMMARY
社外経営管理室の役割
● 月次の数字の整理
● 資金繰りの確認
● 定例会議の実施
● 課題の見える化と実行支援
一般的な顧問のように相談を受けるだけではなく、毎月の数字と課題を整理し、経営判断と改善を進めるための外部機能として伴走します。
CONTACT
合同会社エメラルドコンサルティング
〒930-0866 富山市高田527 情報ビル５F
TEL 050-7103-5686
E-mail info@emerald-consulting.jp
COMMON ISSUES
こんなお悩みはありませんか？
こうした課題は、社長の能力不足ではありません。社内の「経営管理を回す機能」が不足していることで起こることが多くあります。
① 月次試算表は出ているが経営判断に活かせていない
② 利益が出ているはずなのに、なぜか資金が残らない
③ 社長が現場と経営の両方を抱えていて、数字の整理まで手が回らない
④ 会議をしても、確認だけで終わり、行動につながらない
⑤ どの商品・案件・部門が本当に儲かっているか分からない
⑥ 金融機関に説明できる資料が遅れ、いつもギリギリになってしまう
WHY THIS SERVICE
必要なのは、相談相手ではなく管理を回す仕組みです。
多くの中小企業では、顧問税理士と契約していても、経営管理の実務を毎月回す人材までは配置できていないのが実情です。
業績把握などが数字の報告資料だけで終わっている
課題が整理されておらず、社長の中だけにある
資金繰りの変化を早めに把握できていない
改善テーマが曖昧で、行動が前に進まない
社外経営管理室サービスは、このような会社に対して外部から経営管理機能を補うためのサービスです。
FEATURES
社外経営管理室の特徴
Feature
数字を見るだけで終わらない
売上・粗利・利益・資金繰りを確認し、何が問題で、どこを改善すべきかを整理します。
Feature
会議が意思決定の場に変わる
現場確認だけで終わらず、次回までの重点課題と行動項目まで明確にします。
Feature
社長の頭の中を仕組みに変える
感覚や経験だけに頼らず、数字・課題・行動を毎月整える体制づくりを支援します。
COMPARISON
一般的な顧問契約との違い
一般的な顧問契約
・必要時の相談・助言が中心
・実施する内容が曖昧になりやすい
・成果物が少ない場合がある
・社長の相談頻度で価値が左右されやすい
社外経営管理室サービス
・月次で数字・資金・課題を確認
・実施内容と流れが明確
・レポートや課題管理表など成果物がある
・管理や運用そのものを支えるための継続性が高い
MONTHLY FLOW
社外経営管理室の特徴
STEP１
月次資料の確認
試算表、売上情報、資金繰り状況などを確認し、前月比・前年同月比・利益や資金の変化を整理します。
STEP２
数字の分析と論点整理
利益率の変化、固定費負担、借入返済状況、回収状況などを見ながら、今月押さえるべき論点を整理します。
STEP３
定例会議の実施
社長または幹部と面談し、数字の確認、問題点の共有、優先課題の整理、次回までの行動決定を行います。
STEP４
レポートと課題管理
会議後に、月次コメント、重点課題、次回までの行動を整理し、継続的に進捗を確認できる状態をつくります。
OUTPUTS
毎月の成果物
● 月次経営管理レポート
● 重点課題一覧
● 課題管理表
● 月次アクションメモ
● 必要に応じた簡易会議資料
「相談した」で終わらず、見える資料として残ることが特徴です
BENEFITS
導入によって期待できること
社長の意思決定が早くなる
問題の発見が早くなる
会議が前向きに機能する
改善が継続しやすくなる
社内に管理人材がいなくても前に進められる
TARGET
特に相性の良い企業
社長が現場と経営を兼務している会社
月次試算表を活かしきれていない会社
原価、粗利、案件別採算を見直したい会社
会議をもっと機能させたい会社
経理担当者はいるが、経営管理までは手が回っていない会社
利益と資金繰りの関係を整理したい会社
金融機関への説明や資料整理を強化したい会社
PLANS
選べる３つのプラン
ライト管理プラン
まずは数字を整えたい会社向け
月額５～７万円
● 月１回の定例面談
● 月次試算表の確認
● 資金繰り状況の確認
● 重点課題３項目の整理
● 月次コメントシート提出
おすすめ
標準・経営管理プラン
月次管理をしっかり回したい会社向け
月額８～１２万円
● 月１回の定例訪問または面談
● 試算表・資金繰りの確認
● 粗利・固定費・借入返済の確認
● 課題管理表の更新
● 月次アクションの整理
● 必要書類の整理支援
改善推進プラン
改善実行まで進めたい会社向け
月額１３～２０万円
● 月２回の面談または訪問
● 標準プランの内容一式
● 改善テーマの設定と推進管理
● 原価管理・業務改善等の個別支援
● 社内担当者との実務打合せ
FIRST OFFER
まずは「経営管理体制簡易診断」から
いきなり継続契約ではなく、まずは現状を整理したい方向けに、経営管理体制簡易診断をご用意しています。
・現状ヒアリング
・試算表・資金繰り状況の確認
・管理上の課題整理
・優先的に備えるべき項目の提示
３～５万円
PROFILE
現場と経営の両方を理解した立場で支援いたします
合同会社エメラルドコンサルティング
中小企業の経営管理・利益改善支援アドバイザー
嶋 邦秀
中小企業診断士として、中小企業の経営改善、原価管理、業務改善、DX活用などを支援。現場で実際に回る管理の仕組みづくりを重視し、社長や現場担当者と一緒に、数字と行動を整理しながら経営を前に進める支援を行っています。
SERVICE MATERIAL
サービス資料の構成例
P.01
表紙
P.02
こんなお悩みありませんか
中小企業で起こりやすい経営管理の悩みを記載
P.03
社外経営管理室とは
対象企業、会社情報
P.04
毎月の進め方
毎月どのように進むかを図解
P.05
毎月の成果物
成果物の例を紹介
P.06
プラン
３つのプランを掲載
P.07
簡易診断のご案内
診断内容、成果物、料金を掲載
P.08
代表プロフィール・お問合せ
代表プロフィールや、連絡先を掲載